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中国区域工程建设总指挥部第六工程总局第五分局有没有这个单位

发布时间:2019-09-11 12:20 来源:未知 编辑:admin

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  没有,第六工程总局,第五分局属于爆破类。爆破类资质由国家安全总局和公安部管理。

  中国区域发展中心是虚假组织,不存在工程建设总指挥部等有意义的概念。2016年7月20日,民政部公布第十批“离岸社团”“山寨社团”名单,其中,中国区域发展中心位列名单。

  离岸社团是指海外注册、境内活动的组织。离岸社团名为社团、实为公司,实则利用境内外的管理差异和信息上的不对称,打法律的“擦边球”,游走在监管的“空白地带”。

  山寨社团,主要是内地居民利用境内外对社会组织登记管理制度的差异,在登记条件宽松的国家和地区进行注册,多数都冠以“中国”、“中华”、“全国”等国字头字样,与国内合法登记的全国性社团名称相近甚至相同。

  现场工程指挥部的任务是确定建厂战略方 针、战役部署、决定建厂重大技术方案和重要问 题,做好思想政治工作,发动职工完成建设任务, 全面负责生产准备,对生产实行统一指挥。

  现场指挥部在统一指挥、统一调度、减少扯皮,有效地组 织当地跨部门、跨行政单位之间的协作等方面有一 定的优点。但也有较多的缺点: 首先,它不是经济实体,而是采用军事形式的一种行政组织,靠首长权威和行政手段处理问题。

  与加强经济核算和建立经济责任制的要求不适应; 其次,指挥部是一种临时机构,指挥部的领导大都是兼职或挂职,往往无法对工程建设自始至终地负责到底。其三,指挥部的工作班子由各行各业的人临时拼凑起来,既不是施工单位,也不是将来的生产班子。

  不利于他们熟悉业务和关心投资效果,也不利于积累建设经验。联合指挥部的管理体制,实质上是扩大强化的建设单位负责制。它更多依靠行政手段管理项目经济活动,需要朝着企业化、社会化、专业化方向发展。

  以摆脱它为特定建设项目设置的临时性局限,积累建设经验,研究适应现阶段国内环境的总承包体制与管理方式,为过渡到新型的工程总承包企业创造条件。

  我有个朋友是所谓的中国区域工程建设总指挥部第六工程总局第?分局局长,他自己组建7大常委,自己任命政委、副政委、副局长什么的,下属10个工程处,也是自己去找人任命,每个处下面设10个施工大队,由处长自己任命。说的是统一发军装、授军衔,终生拿国家工资,,,,处长是中将、局长是上将,这下好了,我们一个小地方要出10多个将军了,,,,,,

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